- 主图来源: 自主实拍图
理解集团管控三种基本模式优缺点、集团总部定位及模式选择
掌握重要的集团管控职能，并分享到相关成功案例
对组织绩效有重新的认识和定位
分享到集团化企业如何实现有机成长和并购的经验及案例
在企业内部统一思想和认识，尤其是为什么要集团化或集团化的好处/优势
清晰认识到，企业成功的关键在于提升组织能力
吸取企业有机成长和并购的成功经验和教训
培训对象：
总经理、研发总监、技术总监、研发产品经理、项目经理、市场技术经理、产品规划与新产品策划专员、研发技术骨干及相关研发管理与策划人员
风险管理http://www.lumeiconsultant.com